近年來，供應(yīng)鏈金融發(fā)展備受關(guān)注。供應(yīng)鏈金融作為既能為鏈條上各企業(yè)提供商業(yè)貿(mào)易資金服務(wù)，又能為中小企業(yè)提供貸款融資服務(wù)的一種新型融資模式，被廣泛視為解決中小企業(yè)融資困境的“利器”。

供應(yīng)鏈金融服務(wù)即可紓困小微企業(yè)融資，也可為企業(yè)數(shù)字信用打通普惠通道。小微企業(yè)融資難，‘卡脖子’的是抵押品的問題，而供應(yīng)鏈金融可依托供應(yīng)鏈內(nèi)核心企業(yè)的信用，打破以往依賴不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式，依據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)提供擔(dān)保融資，解決了供應(yīng)鏈內(nèi)小微企業(yè)融資問題。

經(jīng)過多年發(fā)展，供應(yīng)鏈金融已解決了絕大多數(shù)中小企業(yè)融資需求，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，應(yīng)更加向產(chǎn)業(yè)聚焦，激發(fā)其核心功能。

1、降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的交易成本

供應(yīng)鏈金融不僅要解決上下游資金問題，還要降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的交易成本。當(dāng)前中國(guó)很多行業(yè)中都有著“小散亂”的問題以及新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換之間的沖突，這樣的市場(chǎng)就造成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的交易成本非常高，所以怎么利用供應(yīng)鏈金融的手段優(yōu)化交易成本非常重要。

影響產(chǎn)業(yè)交易成本過高的另外一個(gè)因素是，一些自己做供應(yīng)鏈金融的大型企業(yè)，一方面在占用供應(yīng)商的資金，另一方面以供應(yīng)商的名義在占用資金的情況存在，嚴(yán)重影響了資金流動(dòng)，擠壓上下游的資金，而不能把合理的利潤(rùn)分配在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，很難帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

供應(yīng)鏈金融需要急迫的解決產(chǎn)業(yè)這個(gè)問題，交易成本過高會(huì)直接使得企業(yè)違約率提升，造成風(fēng)險(xiǎn)極具上升。該問題解決之道需要供應(yīng)鏈金融公司具有產(chǎn)業(yè)鏈思維，使產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，一方面，大型供應(yīng)鏈企業(yè)需要開閘放流，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)充滿資金活水；另一方面，需要協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)方產(chǎn)生協(xié)同。

2、產(chǎn)業(yè)有序可持續(xù)的發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)建議成本降低后，就需要重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以簡(jiǎn)單的物流體系舉例：基于線下物流體系，庫(kù)存管理體系還有風(fēng)控體系。把原來的訂單聚合了以后形成一個(gè)穩(wěn)定的廠商的訂單，每天連續(xù)滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，這樣使廠家的計(jì)劃做到穩(wěn)定性，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)過程。

這個(gè)過程當(dāng)中就是從供應(yīng)鏈中的信息流、倉(cāng)儲(chǔ)物流、到供應(yīng)鏈金融為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)，想要形成就必須要形成政府、企業(yè)以及行業(yè)相融合的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的共同努力。這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵是是需要我們建立政務(wù)、核心企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)合的協(xié)作平臺(tái)，信息共享的大勢(shì)所需，在此之后則需要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展的金融交易模式創(chuàng)新。

能夠牽頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，需要具備一定的實(shí)力并在行業(yè)耕耘多年。萬盛行的母公司合安控股集團(tuán)，經(jīng)過多年實(shí)踐，先后在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域利用集團(tuán)資金、人才、政府、產(chǎn)業(yè)資源賦能多家公司。合安控股集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)要貼近產(chǎn)業(yè)鏈，唯有與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和交易模式緊密結(jié)合，才能為其競(jìng)爭(zhēng)力的提升與可持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇在供應(yīng)鏈金融發(fā)展過程中應(yīng)更加關(guān)注基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈的金融產(chǎn)品和工具的創(chuàng)新。

3、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈流程再造

按照邏輯講，先有供應(yīng)鏈管理，后有供應(yīng)鏈金融，在供應(yīng)鏈管理中會(huì)形成龐大的數(shù)據(jù)量，如何利用這些數(shù)據(jù)、如何分析這些數(shù)據(jù)，形成有效可信的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)化的過程，是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈流程再造的一大機(jī)會(huì)。

有了數(shù)據(jù)以后，可以做什么？當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，有了產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)以后，就有了產(chǎn)業(yè)鏈的底牌，有了優(yōu)化改造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，有了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的依托，有了將人工智能，先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)揮作用的空間，真正有了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈賦能的基石。

通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)資源整合，向產(chǎn)業(yè)兩端（生產(chǎn)商／核心流通商和終端）演進(jìn)，通過股權(quán)形式的融合，打破這些產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點(diǎn)的信任障礙，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高勢(shì)能節(jié)點(diǎn)的連接，會(huì)有效提升供應(yīng)鏈效率，和產(chǎn)業(yè)資源的高效再分配。

作為面對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于面對(duì)個(gè)人大數(shù)據(jù)的價(jià)值，國(guó)家支持以供應(yīng)鏈革新為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的價(jià)值就體現(xiàn)在其中。